“沙盤”源于軍事，它通過采用各種模型來模擬戰(zhàn)場的地形及武器裝備的部署情況，結(jié)合戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的變化來進(jìn)行推演。戰(zhàn)爭沙盤模擬推演跨越了通過實兵軍演檢驗的巨大成本障礙和時空限制，在重大戰(zhàn)爭戰(zhàn)役中得到普遍運用，其實演效果尤其在"二戰(zhàn)"中發(fā)揮到了極致。
沙盤模擬訓(xùn)練是一種體驗式培訓(xùn),它強(qiáng)調(diào)“先行后知”。
2007年7月28日，星期六，從下午1：30分到6：30分，公司全體員工接受“‘贏’在團(tuán)隊――實戰(zhàn)沙盤模擬之飛機(jī)制造工廠”的培訓(xùn)。在活動過程中所引發(fā)的感悟，讓每一位員工陷入沉思。
活動簡介：
飛機(jī)制造業(yè)正面臨歷史上前所未有的大好機(jī)遇，市場需求旺盛，產(chǎn)品供不應(yīng)求，并且國家有意扶持該行業(yè)龍頭企業(yè)，在一段時間內(nèi)，誰能創(chuàng)造更多的有效產(chǎn)能，擁有更充足的現(xiàn)金流，誰就將獲得國家扶持在股票市場上市，從而獲得戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折的強(qiáng)勁資金支持。成為業(yè)界NO.1的戰(zhàn)略目標(biāo)指日可待。
這個游戲給大家的感觸很多：組織使自己的所有成員明確自己的整體目標(biāo)是很重要的，組織的整體目標(biāo)是連接所有成員的紐帶，它能起到導(dǎo)向、激勵和凝聚等作用。如果成員心中無大目標(biāo)，就會導(dǎo)致工作無大規(guī)劃，發(fā)展無藍(lán)圖，只是等待上級的工作布置，或者只是按照常規(guī)進(jìn)行工作，終日忙于應(yīng)付日常矛盾，長久下來，其結(jié)果是，成員很疲憊但沒有成就感，工作上也無發(fā)展。
這就是此次沙盤培訓(xùn)給我的最大感悟。聯(lián)想到我們公司的日常工作，每半年一次的總結(jié)會議上都會讓所有員工明確我們下半年整個公司的目標(biāo)和計劃，這一點是很好的，它讓我們工作起來更有計劃性和協(xié)調(diào)性，而每當(dāng)完成一個目標(biāo)的時候也更有成就感，且充滿信心。
通過此次活動，不僅使大家經(jīng)歷了一場思想與行為的歷練，還加強(qiáng)了同事之間的溝通，增強(qiáng)了公司的凝聚力，我們期待著下次活動的來臨。
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