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經(jīng)典案例
廣州地鐵:乘客滿意度研究——精準管理的推手
2015-09-18

  客戶簡介:

  廣州市地下鐵道總公司成立于1992年12月28日,是廣州市政府全資大型國有企業(yè),現(xiàn)擁有資產(chǎn)229億元、員工萬余名。廣州地鐵于1997年6月28日開通,現(xiàn)已開通8條線路,1條APM專線及廣佛同城線路,總里程超過236公里,運營日均客運量超過480萬人次,并在亞運免費期以784.4萬人次的峰值打破全國紀錄。廣州地鐵秉承“安全、快捷、準點、舒適”的服務宗旨,精心組織運營,不斷提高運營水平和服務質量,為乘客提供了安全可靠的交通運輸服務。

  項目背景:

  作為廣州大都市最重要的交通工具,廣州地鐵不僅代表著廣州的城市形象,更是政府管理效率和執(zhí)政形象的體現(xiàn)。因此,乘客的滿意度是最能夠反饋經(jīng)營狀況的最直接航標,一直是廣州地鐵進行量化管理測量及持續(xù)監(jiān)控管理成效的核心指標,地鐵公司始終把乘客的滿意作為公司戰(zhàn)略管理的核心管理環(huán)節(jié)。為此,廣州地鐵與豪森威攜手5年,傾聽客戶的聲音。

  項目成果:

  * 作為有效的管理工具,各一、二、三級指標能落實到各責任部門,能夠長期、穩(wěn)定的持續(xù)監(jiān)測各責任部門,能夠航企、穩(wěn)定的持續(xù)監(jiān)測各管理環(huán)節(jié)的服務情況,并能夠保障極強的可操作性并及時推動改善效率,并促進了各部門的工作均以乘客滿意度為導向。

  * 作為與乘客有效的溝通橋梁,全面、細致、客觀的呈現(xiàn)了乘客各方面的反饋意見,及時把握了乘客的需求并密切關注其變化,對服務的創(chuàng)新、分清主次及輕重緩急、以及資源的分配起到了適時的調節(jié)作用,并能夠及時做出預測。

  * 在五星服務和有形商品結合的企業(yè)中,作為企業(yè)整體規(guī)劃和營銷策劃的一部分,和企業(yè)的管理目標緊密結合,更好的實現(xiàn)了地鐵服務市場化的角色。

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